低合金槽钢企业兼并重组成为“钢老大”的又有多少？

低合金槽钢企业兼并重组成为“钢老大”的又有多少？

到2013年，国内粗钢年产量超过1000万吨的18家低合金槽钢企业年产粗钢40868.15万吨，产业集中度为53%，比2007年前18家低合金槽钢企业产业集中度的50%提高了3个百分点。
　　

为什么这些低合金槽钢企业为追求更大规模的经济效应而不断进行跨地区甚至跨国结盟，通过兼并重组形成更大的钢铁集团呢?当2005年5月份米塔尔完成对美国国际钢铁集团(ISG)的收购已形成7000万吨钢规模，成为全球钢铁业“老大”时，为什么还要在2006年反复向全球第二大钢铁公司安赛乐发起收购行动，最终达成合并协议重组为安赛乐米塔尔，成为全球钢铁航母?其根本原因在于5个方面。
　　

一是企业规模影响着企业生产成本，生产规模的扩大可以降低原材料采购成本、减少全员和降低管理费用，从而带来单位产品成本下降。因此，低合金槽钢企业规模报酬在钢铁行业内一般呈递增趋势。

二是规模越大，越容易使企业在原料和低合金槽钢两个市场上取得更大优势，增强在国际经济平台上的话语权，可以和竞争对手分享或者占有更多的资源和更大的市场。

三是有利于优化资源配置和生产经营协调，最大限度地提高资源利用率和效益。四是有利于生产专业化分工与协作体系的建立和实施，进而调整优化工艺布局、生产厂与市场的布局，大力采用新工艺、新技术和新设备，实现企业科学管理。五是有利于产业布局，从总体上解决长期存在的重复建设和重复引进问题。
　　

当前，兼并重组的环境正在发生重大变革，完善的配套政策正在逐步形成。2014年，继2010年《关于促进企业兼并重组的意见》(国发[2010]27号)和2013年十二部委发布的《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》(工信部联产业〔2013〕16号)之后，《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》(国发〔2014〕14号)从行政审批、交易机制、金融支持、支付手段等全链条进行梳理革新，营造良好的市场环境，充分发挥企业在兼并重组中的主体作用。在市场化的前提下，政策对低合金槽钢企业兼并重组的服务作用正在体现。在政策的助力和兼并重组成功案例的支撑下，我国钢铁行业的兼并重组将走得更远。

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